Como diminuir os custos de produção na Indústria 4.0?

Entender como diminuir os custos de produção é uma das principais preocupações do setor industrial, pois altos custos operacionais podem comprometer toda a cadeia produtiva e as oportunidades de crescimento.

Com a Indústria 4.0 cada vez mais presente nas operações, essa questão tornou-se ainda mais relevante. Novas tecnologias podem ajudar a reduzir custos, mas, antes disso, é necessário um investimento inicial por parte das empresas. Seguem algumas formas de controle para redução desses custos:

1. Mapeamento de Processos:

A sua empresa conhece todos os processos de produção e os caminhos percorridos para transformar a matéria-prima em um produto final? Esse processo é conhecido como mapeamento de processos e permite identificar etapas que não agregam valor ao produto final, podendo ser eliminadas.

Existem várias metodologias associadas a esse conceito, como o lean manufacturing, que busca tornar a manufatura mais eficiente ao eliminar processos desnecessários.

1. Treinamento de Funcionários

Funcionários bem treinados tornam-se mais produtivos, reduzindo significativamente erros e retrabalhos. Isso ocorre porque as atividades se tornam mais simples, permitindo que eles tenham mais tempo para realizar novas tarefas.

1. Reduza Custos com Matéria-Prima

Os altos custos de matéria-prima podem tornar as produções inviáveis e impactar o valor final do produto para o consumidor. Por isso, é crucial realizar uma gestão eficiente de materiais, envolvendo setores como compras, manufatura e estoque.

O desafio começa no setor de compras, que deve encontrar fornecedores com o melhor custo-benefício sem comprometer a qualidade do material. Outra estratégia é comprar em grandes quantidades para obter melhores preços.

Para que essa compra em larga escala seja viável, a indústria precisa de uma boa gestão de estoque, pois matéria-prima parada pode resultar em altos custos desnecessários.

1. Reduza Custos com Manutenção

A manutenção pode resultar em longos períodos de parada no processo produtivo, especialmente quando ocorre devido a falhas inesperadas em máquinas e equipamentos.

Para evitar isso, as empresas devem criar um cronograma de manutenção preventiva. Com esse planejamento, é possível organizar as demandas conforme o cronograma, reduzindo os custos associados a paradas inesperadas.

Além disso, a manutenção preventiva aumenta a produtividade das máquinas, garantindo que elas operem sempre com a máxima eficiência.

1. Uso de Sistemas Inteligentes

Por fim, o uso de sistemas inteligentes é uma excelente forma de reduzir custos, especialmente aqueles voltados para o planejamento, sequenciamento e controle da produção.

O sistema Automes é um ótimo exemplo. Ele proporciona uma indústria mais automatizada, característica essencial da Indústria 4.0, permitindo que toda a produção seja controlada e oferecendo os seguintes benefícios:

• Redução de estoque;
• Redução do tempo de parada de máquinas;
• Diminuição de retrabalhos e erros;
• Cumprimento de prazos dentro do tempo estimado.

Além disso, o sistema Automes facilita o sequenciamento da produção e a simulação de cenários com poucos cliques. Isso permite que os gestores tomem decisões mais estratégicas e garantam maior precisão nas entregas.

Entre em contato conosco: automes@automes.com.br ou (51) 2160-5812